供电企业逆向物流管理之探讨(2)

　　第四，企业对废旧物资的管理监督以及检查力度不足。电力企业不仅原材料消耗量大，而且属于技术型企业，企业中的基础建设、技术创新、工程维修等方面都有较大工作量，所以材料的更换也会非常频繁，由此产生的废旧物资的上报、鉴定、回收、入库和处理工作也需要生产部门和管理部门分为不同阶段分别管理，而审计部门和财务部门只是对废旧物资在流程表面进行了监督和检查，并没有真正做到全程的控制和管理，所以管理监督不到位。

　　第五，废旧物资回收较慢。由于企业中废旧物资产生时间和地点的不固定，所以对于一些废旧物资未能及时派出相关人员进行回收和监管，影响了废旧物资的回收速度，时间一长也会出现其他原因的损失，导致废旧物资的应收实数和实收数不一致。

　　4 建议及对策

　　根据上文针对我国当前现代化的供电企业在发展历程之中存在的相关问题和逆向物流管理的运用基本现状等进行集中性的分析，可以对供电企业的工作情况和趋势有着全面的了解。下文将针对逆向物流管理在供电企业之中的综合应用对策进行综合性的探讨，旨在以此为核心基准使得供电企业的管理项目发展可呈现出崭新的局面，最终从根本上推动企业的进步，使得企业的建设和发展可以实现新时代的目标和规划。

　　4.1 采取分层次的逆向物流管理以缩短处理时间

　　首先应当全面结合供电企业自身的特征和工作的形势，注重对传统方式的改进，在不同的工作阶段和不同的工作环境之下追求不同层次的工作目标。具体的流程应当可以实现物资的循环使用、物资的全面统计、物资的收集以及废旧物品的处理等等。企业在发展的过程之中还应当结合不同阶段的工作难点制定出不同的工作目标和工作方案，进而以分层次的态度来实现逆向物流管理的相关工作标准。另外，还应当在实践工作之中全面的缩短物资处理的时间，这一点相当关键，由于在供电企业的生产过程之中，生产的时间以及数量规模均有着较大的不确定性，所以处理的手段和技术方式也相对较为复杂，要想从根本上缩短工作的时间且完成工作任务，还应当缩短处理的

　　时间。

　　4.2 建立完善的逆向物流管理体系和政策制度

　　供电企业应当对不同工作部门的工作进度进行全方位的掌控，加强不同部门之间的沟通和了解，加强部门之间的联系，另外也应当加强对整个系统的掌控，建立起完善的监督控制体系，建立起健全且科学化的逆向物流管理信息数据系统，实现对全过程的控制。供电企业在工作之中还应当明确加强运行的成本控制是实现科学化的物流管理的重点，所以应当通过对工作时间的缩短以及工作流程的具体掌控等方式，节省运营的成本，对于废旧物品的处理，由于其自身也包含有一定的价值，所以还应当通过企业提升价值以降低成本等方式，使得再循环利用可以成为现实。

　　4.3 逆向物流管理中回收中心的建立和健全

　　建立起科学化的逆向物流管理处理中心，也是后期应当予以重点加强的工作部位之一，所以应当加以重视。在管理处理中心的建立过程之中应当实现快速的、统一的、分类的、科学化的以及严肃的检查制度，这一点相当关键。回收中心的信息数据处理，应当是基于整个系统信息处理的基础之上。而对于供电企业来讲，集中式的管理将可以实现服务改善，加强整个处理过程的协调性和科学性，进而全面改进传统工作之中对于商品的认可程度和过程的运行进度。对于供电企业来讲，通过科学化的回收中心建设，则可以完美地完成需求量的不断优化改进，进而为企业的生存和发展创造出更加巨大的空间。

　　5 结束语

　　总的来讲，我国现代化的电力行业迅猛向前发展，加强物流管理是一个核心的环节，逆向物流管理不仅可以很好地解决传统工作之中存在的缺陷部位，同时还可以实现对工作的深化改进，意义相当重大。正如上文所分析到的，随着我国最近几年电力市场的全面改革，供电企业在市场发展的进程之中也面临着产业链和发展规划的调整，故加强管理意义重大。综上所述，根据对当前供电企业实践工作之中逆向物流管理的现状和存在的主要问题等进行深层次的分析，旨在以此为基础，为相关工作的全面稳定发展打下坚实基础，使得供电企业的工作可以呈现出崭新的局面。对于我国现代化迅速发展的电力行业来讲，加强物流管理可谓是势在必行，同时，逆向物流管理更加符合当前电力市场的现状，所以加强对技术手段和管理模式的分析，结合供电企业的现状和自身特点对管理模式进行创新和改革，也必将是今后工作的重点。

　　参考文献：

　　[1]王青，赵景兰，包艳龙.产业结构与环境污染关系的实证分析[J].吉首大学学报（社会科学版），2011（06）.

　　[2]党国英，段学兰.基于价值链分析的企业逆向物流成本控制研究[J].物流技术，2011（19）.

　　[3]冷碧遥.基于供应链模式的逆向物流战略发展分析及策

　　略——以思科逆向物流体系建立为例[J].物流技术，2011（17）.