探讨制造企业研发预算管理(2)

　　三、针对制造企业研发预算管理问题提出的措施

　　企业的预算管理过程，严格监控制造企业的内部预算管理与外部环境，使企业风险降到最低。针对以上A企业的研发预算管理现状举例分析，对制造企业研发预算管理措施归纳与总结如下：

　　（一）加强和完善研发预算管理制度

　　完整全面的预算管理制度是制造企业预算管理中不可或缺的部分。在一定程度上保障了研发预算活动的顺利进行，从而使企业及部门、人员做到有章可循。建立和完善研发预算管理制度内容可从两点出发：在制造企业的预算管理中严厉重视研发预算分配，完善预算管理的具体工作流程和程序；严格制定明确预算管理机构及预算人员的职权和责任。只有建立了完善的研发预算管理制度，才能为接下来的预算管理工作打下良好的基础。

　　（二）采用科学有效的预算方法，建立新型的研发预算管理模式

　　研发过程要求制造企业必须迅速有效的建立新型的符合研发实际的预算管理模式，避开缺点。在建立新型的预算管理模式后，企业同时运用科学有效的预算方法。如：阶段划分的预算管理方法，此种方法主要是根据研发活动的不同时期和阶段来采取预算管理并进行活动，会使预算管理的实施效果做得更好。因此，采用新的预算管理方式是建立研发预算管理体系和核心。

　　（三）全面看待预算目标，结合实际思考问题

　　企业研发生产和经营活动中，任何不确定的因素都可能导致预算结果的不准确。同时，预算的执行不能与实际研发情况相背离。这种时候制造企业就必须对目标与实际进行全方位的思考和判断。在全球经济和市场经济瞬息万变的情况下，制造企业不能只考虑研发对象，还应当迅速了解和掌握市场的变化和需求。并评价估算出对研发预算产生的影响。

　　（四）为创造良好的研发预算打下环境基础

　　所谓研发预算环境包括风险意识、工作人员的素质等。为了有效防范和控制企业风险产生，制造企业通过对预算风险意识的培训，积极主动的通过外部资源的获取与内部培训活动的开展，填补企业员工预算管理意识空缺。首先，定期或不定期的对研发部门员工进行预算管理抽测。其次，对国内外先进企业的科学预算方式进行引进，聘请研发专家与财务预算管理方面专业人士对企业进行定点培训。再次，对预算管理的重要性，研发部门阶段性实际预算执行情况进行考核。最后，从人力资源管理层面上，对研发预算人员招聘严格把关。将研发预算管理实行评价与人员绩效工资紧密联系。通过人力资源的整合，使企业始终站立于研发技术与财务活动的最前沿。

　　二十一世纪是信息化的时代，制造企业的研发预算管理在日新月异的市场环境里要保持稳健的前进步伐，需做到时俱进。例如：导入先进的ERP系统，对企业生产经营活动进行管理。创建信息同享的网络平台，落实资源的时实更新与同享等方式。以准确、全面的信息资源实现科学的研发活动、预算管理。

　　四、结束语

　　综上所述，企业要想做好研发预算管理，需结合实际企业实际研发预算管理现状，建立有效的管理系统。优化管理方法和模式，改革预算方法。通过多种手段使研发预算活动顺利进行，增强我国企业在国际市场竞争的实力。

　　参考文献：

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