农网输电线路运维精细化管理探讨(2)

　　2.2.3编制巡视及缺陷记录环节

　　原有的管理模式，普遍存在巡视记录填报不全，缺陷描述不准确等问题。

　　针对这种情况，一方面要求巡视完成后24小时内填写巡视记录，另一方面要求对线路缺陷要多角度拍摄相片，缺陷报告单中附相片，便于管理人员对缺陷性质准确判断。

　　2.2.4线路消缺环节

　　之前的线路消缺陷工作，特别是紧急缺陷的消除工作，大部分由班组自行验收，对消缺质量不能过程管控，不能保证消缺质量。

　　针对这种情况，要求消缺班组，对消缺后线路设备拍摄相片，对完好台帐进行对比，检查消缺质量，提高设备完好率。

　　2.3加强输电线路运维过程管理，细化每一个环节，建立目标管理与过程控制机制

　　从运维计划编制下发，全年输电线路跳闸率及供电可靠性指标下达后，即将任务分解到班组，班组分解到个人；维护任务下达后，对巡视质量，输电线路运维班组进行自查，运维检修部根据巡视路线图检查监督，对未按要求巡视到位的进行考核与通报。

　　2.4建立保证流程正常运行专业管理的绩效考核与控制系统

　　2.4.1完善制度

　　输电线路运维精细化管理是以制度为基础，通过制度来规范管理。公司修订了《输电线路运行维护管理规定》对输电线路运维管理全过程控制。将运维管理各个环节责任到人，考核到人。

　　2.4.2对运维管理的开展情况进行统计、分析、评价和改进

　　公司制订了巡视评价表，输电线路运维班组对每一起巡视工作进行自评，再上报到运维检修部，由运维检修部进行评价，提出改进意见。运维检修部还对一些重大特巡及消缺项目进行督查跟踪，并进行现场点评，编制专项运维通报。通过这些措施的实施，进一步规范输电线路运行维护管理。

　　评估的方法，采用输电线路巡视工作评价表的方式，量化评估指标。从运维工作的作业卡编制、工器具配置、巡视及缺陷记录等方面对每一起巡视工作进行综合评估。每月对输电线路运维班组所有巡视工作评估，选出综合评估得分最高的运维案例，并树为典型案例，加以推广学习。

　　评估的内容，对每一起巡视工作进行评估，对作业卡的编制、所领导到位情况、工器具及材料准备、巡视记录及缺陷相片拍摄、PMS系统闭环等8方面进行综合评估。每月将所有的巡视工作根据巡视评价表进行综合评估

　　2.4.3对运维工作质量进行绩效考核

　　公司根据输电线路运维工作相关制度，对责任心不强，不合要求的行为进行考核与通报。重点对运维执行情况，巡视、消缺各环节的处理情况进行检查考核与通报。

　　3、输电线路运维精细化管理取得的成效

　　输电线路运维精细化管理工作自推行以来，取得了经济效益、管理效益的"双丰收"。实施年度，因线路非计划停运引起的不可用小时数，由上年的62.58下降为本年度的33.90，同比下降45.83%。线路跳闸率同比下降34%。线路巡视到位率由之前的不可控制到目前的100%。全网供电可靠性得到有效提升。

　　通过输电线路运维工作精细化管理的实践，在企业内部管理上也取得了2个方面的成效：

　　3.1基础管理得到加强

　　通过开展输电线路运维精细化管理工作，进一步梳理了工作流程，修编完善了管理制度，完善规范了设备台账、图纸、运行维护检修记录等基础管理资料，人员的责任心和专业素质也得到很大提高，培养起了一支精于生产的队伍。

　　3.2员工素质得到提高

　　在输电线路运维精细化管理工作的开展过程中，对员工做了较多的培训工作，改变了员工的工作理念，提高了员工的综合素质。通过精细化管理实践，规范了员工的行为，员工的专业技能及动手能力得到了提升。

　　4、结束语

　　输电线路运维精细化管理工作是线路运维管理的发展方向，目前仅是作了初步尝试，需进一步提升，提升线路的输电线路运维管理水平，提升企业的管理能力。