企业信息化建设中存在的问题及对策

　摘要：我国在日益强化的企业信息化建设下，应用信息化方面正向着改革以及更深层次的方向发展，企业的组织和运营发展也越来越受到信息系统以及信息技术的制约。基于此，本文主要对企业信息化建设中存在的问题及对策进行了探讨。

　　关键词：企业信息化建设；存在的问题；对策

　　企业信息化主要通过现代科学的信息技术方式，在企业进行运营与管理中增添科学的企业管理思想，这样在进行业务流程、物流、财务、客户关系、成本核算和供应链等相关流程中才能得到管理的科学化。企业信息化这项具有系统性的工程既复杂，同时在进行管理的过程中会十分困难，在企业内部进行变革将会更具挑战性。

　　一、企业信息化建设中存在的问题

　　1.决策者片面的意识

　　在实施企业信息化中，其效率以及效果直接取决于决策者的认知程度。然而，大部分企业的决策者在认识企业信息化方面都比较笼统，没有意识到企业与企业信息化之间的紧密联系，甚至有些决策者对企业信息化单纯的理解为购买以及利用一套管理软件，即用计算机操作取代以往手工操作，却忽略了实际上，企业信息化是对管理体系以及业务流程的一次改革。

　　2.业务流程与管理体制具有弊端

　　企业信息化呈现出来的是一种科学的管理模式，如果企业的业务流程与管理体制不适用于管理思想，那么在实施信息化中就会不理想。就大部分企业而言，企业经营权联系着其所有权，很多管理模式甚至是家族式的，并没有彻底的对一些传统管理体制进行改革；同时，企业内部大多数工作者，因为对传统业务流程以及操作系统十分熟练，这样就会在进行信息化改革中的一些新内容具有很长一段时间接受。

　　3.技术方面存在不足

　　要想实施企业信息化，就一定要在技术基础、管理基础以及计算机基础方面足够充分，企业内部的各个部门与其员工都包括在内，而一些企业中因为比较低下的管理标准以及技术水平，员工在对计算机进行使用的水平也不容乐观，这样企业在基础数据方面就会残缺且失真，由于企业缺少基础数据，企业在实施信息化过程中就会受到极大的挑战。企业内部标准不完善，这样企业内部在共享信息方面就会出现困难。同时，各个行业之间标准规范各不相同，各行业间在使用信息方面也会带来不便，这同样会影响到企业实施信息化的最终效率。

　　4.实施信息化没有达到理想结果

　　因为一些企业具有较小的规模，实力较弱，这样就会加剧企业进行筹资的困难，通过巨额成本对信息化得以实施后，并没有得到满意的结果。比如，因为很多企业信息化人员不够专业，企业内部只有很小比例建立局域网，还有的企业虽然有内部局域网，但是却很少共享信息，一些企业在当前交换信息中却仍然通过因特网来完成，极少企业通过ERP进行供应链管理。同时，企业在应用单项信息技术方面的水平仍然较低，如计算机辅助设计(CAD)水平比较低下，没有合理利用深层次进行优化以及仿真等功能。

　　5.没有进行科学的培训

　　实施企业信息化是靠企业的工作者付诸行动的，所以要在业务方面对企业员工培训，这通常会由信息化软件商来完成，然而由于一些软件商的重点在于将其产品推销给企业，就其自身而言，有关信息化方面的实施经验较少，培训体系不完善，这样在对企业员工进行培训的时候就会出现不合格的情况。